凱創房地產公司下達2016年度生產經營計劃

發布時間：2016-03-02 09:42:35      來源：      作者：張向偉

近日，集團公司召開凱創房地產公司年度經營計劃及預算指標審核會議。為宣貫會議精神、部署2016年度重點工作，凱創公司總經理何志剛于3月1日下午，組織公司各部門主管以上人員召開2016年度生產經營計劃會。

何志剛在會上指出，2016年是凱創公司業務開展至關重要的一年，也是充滿挑戰、機遇與壓力并存的一年。為使凱創公司各項工作邁上一個新臺階，2016年度凱創將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推進”。

“一個中心”：即以帝景天城項目銷售為中心，切實完成銷售任務，實現項目所蘊含的社會效益和品牌效益。

“兩個建立”：一是注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模，拓展業務范圍，在能夠滿足注冊資金要求的前提下，成立相關合作業務公司；二是建立現代企業管理體系，著手制定全面的工作標準，推行工作標準到人到崗。各項工作務必按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成凱創特色的企業管理體系。

“三個調整”：一是人員調整，遵循人盡其才、才盡其用的原則，最大限度地發揮員工的創新能力；二是機構調整，根據目前的部門設置，按照業務開展需求，適當增設部門與項目合作公司；三是例會調整，在原周五下午召開例會的基礎上，增加早例會，由部門經理以上人員參加，同時將周例會改到每周六上午召開，以便集中解決問題。

“四個充實”：以開發員工潛能為前提，一是充實基礎工作，將各部門、各崗位工作做實做細，確定員工《工作手冊》、《工作動態》，對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督；二是充實各類人才，改善員工結構，根據公司業務開展需要，制定各類人員的招聘條件并設置招聘流程，滿足公司崗位需要；三是充實企業文化，改善人文精神，在集團企業文化體系范圍內，梳理、提煉凱創公司獨特的企業文化內涵；四是充實綜合素質，提高業務技能，制定切實可行的年度培訓計劃，根據各部門、各專業需求，邀請不同領域的專業講師，著重抓好業務素養的提高。

“五個推行”：為使公司管理有序進行，公司將繼續推行“績效考核制、責任追溯制、末尾淘汰制、績效工資制、各級責任制”。通過五個推行，把“凱創人”鍛造為符合企業要求的一流隊伍。

在宣布公司年度整體經營目標與方向后，何志剛總經理公布了2016年度凱創公司生產經營計劃涉及的各項指標，同時就各部門本年度重點工作進行明確。就目標而言，凱創公司可謂時間緊、任務重，尤其是作為重中之重的銷售工作。會上各科室也紛紛發言表態，大家紛紛表示，在做好自己本職工作的同時，定將全心全力配合銷售工作的開展，集思廣益，開拓銷售新思路。全體人員也堅信，凱創公司在集團公司的正確領導下、在各部室、各成員公司的支持下，在全體員工的共同努力下，大家有信心完成2016年度的各項既定目標，為整個集團公司的創收增產貢獻力量。